Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Координатор проекта должностные обязанности строительство». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Для того чтобы быть успешным координатором проектов, необходимо обладать рядом ключевых навыков и компетенций, которые помогут вам эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей. Важно развивать как технические, так и межличностные навыки, чтобы обеспечить гладкое взаимодействие между всеми участниками проекта.
Основные обязанности координатора проекта
Координатор проекта играет ключевую роль в обеспечении эффективного управления и координации всех аспектов проекта. Эта позиция требует высокого уровня организации, внимания к деталям и способности управлять множеством задач одновременно. Ниже приведены основные функции, которые обычно входят в круг обязанностей специалиста на этой должности:
- Разработка планов проекта: Создание подробных планов работы, включая сроки выполнения и ресурсы, необходимые для достижения целей проекта.
- Координация команды: Организация работы между различными участниками проекта, включая подрядчиков, консультантов и внутренние отделы.
- Мониторинг прогресса: Отслеживание хода выполнения проекта и своевременное внесение корректировок для соблюдения установленных сроков.
- Коммуникация: Поддержание связи со всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов, команду проекта и руководство, для обеспечения прозрачности процесса работы.
Кроме того, координатор проекта отвечает за управление бюджетом и документацией. Это включает в себя следующие задачи:
| Задача | Описание |
|---|---|
| Управление бюджетом | Контроль за расходами и доходами проекта, обеспечение соответствия бюджетным рамкам. |
| Документооборот | Организация системы учета документов, включая отчеты, контракты и другие важные материалы. |
| Отчетность | Подготовка регулярных отчетов о ходе выполнения проекта для руководства и заинтересованных сторон. |
| Управление рисками | Идентификация потенциальных рисков и разработка стратегий для их минимизации или устранения. |
Эффективный координатор проекта должен обладать отличными навыками межличностного общения, уметь решать проблемы и быть способным работать в динамичной, часто меняющейся среде. Эти качества позволяют успешно справляться с поставленными задачами и вести проект к завершению в установленные сроки и в рамках бюджета.
Карьерный рост и перспективы для координаторов проектов
Работа координатора проектов открывает множество возможностей для профессионального роста и развития. Начиная свой путь, специалисты в этой области могут рассчитывать на постепенное продвижение по карьерной лестнице, что включает в себя углубление в специализированные аспекты управления проектами, получение сертификаций и возможность руководить более крупными и сложными проектами. Важные шаги на пути карьерного роста:
- Получение профессиональных сертификатов (например, PMP, PRINCE2, Agile).
- Развитие навыков лидерства и командной работы.
- Участие в крупных проектах и программах.
- Постоянное обучение и самосовершенствование.
Перспективы для координаторов проектов весьма обнадеживающие, поскольку спрос на квалифицированных специалистов в этой сфере постоянно растет. С увеличением опыта и компетенций, координаторы могут переходить на вышестоящие позиции, такие как менеджеры проектов, руководители направлений и даже топ-менеджеры. Типичная траектория карьерного роста может выглядеть следующим образом:
| Стартовая позиция | Средний уровень | Высокий уровень |
|---|---|---|
| Координатор проектов | Менеджер проектов | Директор по проектам |
| Ассистент менеджера проектов | Старший менеджер проектов | Руководитель PMO (Project Management Office) |
| Специалист по проектной работе | Эксперт по управлению проектами | Топ-менеджер (например, CPO - Chief Project Officer) |
Часто координаторы проектов выполняют различные обязанности, такие как
- Размещение заказа на новое оборудование и расходные материалы
- Отслеживание финансовой информации
- Открытие новых методов сокращения расходов
- Получение знаний о частях каждого проекта
- Мониторинг эволюции долгосрочных и краткосрочных целей проекта
- Организация календарей проекта
- Обеспечение того, чтобы члены команды посещали необходимые собрания и выполняли свои задачи
- Взаимодействие с коллегами
- Обучение новых сотрудников
- Назначение задач отдельным лицам или проектным группам
- Написание дресс-кода компании и других политик совместно с HR
- Регулярная подача документации
- Организация использования оборудования, деятельности, информации и ресурсов
Менеджер проекта против координатора проекта
Менеджеры проектов и координаторы выполняют схожие обязанности, но менеджеры часто дают координаторам инструкции. Позже в своей карьере, получив больше опыта, многие координаторы проектов переходят на должности менеджеров проектов. Вместе эти две роли гарантируют, что предприятия могут выполнять высококачественную работу в соответствии с графиком и в рамках бюджета. Хотя руководители проектов могут делегировать задачи координаторам проектов, многие координаторы проектов, как правило, принимают большинство решений самостоятельно. При необходимости они поддерживают связь с руководителем проекта и дополнительными руководителями.
Обязанности менеджера проекта и координатора разделяют многие обязанности, но между этими двумя должностями также есть много различий.
Всеми ежедневными задачами, необходимыми для поддержания хода проекта, управляет координатор проекта. Чтобы убедиться, что все работают над достижением одних и тех же целей в одно и то же время, они координируют усилия других членов команды. Менеджер проекта несет основную ответственность за успех проекта, хотя координаторы проекта контролируют других сотрудников. Руководители проектов должны предлагать решения своему начальству.
7.1 Управляющий проектом в строительстве в своей деятельности руководствуется законодательными и нормативными актами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также иными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность. Обязательными являются требования, устанавливаемые техническими регламентами и государственными стандартами для обеспечения безопасности продукции, работ и услуг, защиты жизни и здоровья граждан, имущества, охраны окружающей среды.
7.2 Управляющий проектом в строительстве имеет право:
— представлять интересы застройщика (инвестора) в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам реализации инвестиционно-строительного проекта, в рамках своей компетенции и условий, определенных договором;
— принимать участие в выборе участников разработки и реализации проекта в строительстве, представлять свои предложения и рекомендации;
— иметь доступ ко всей достоверной и полной организационной, проектной и исполнительной документации, имеющей отношение к разработке и реализации проекта, ко всем участникам инвестиционно-строительного проекта и их службам, вовлеченным в проект;
— оценивать риски и влияние на проект изменений, предлагаемых застройщиком (инвестором), своевременно доводить рекомендации до ответственного представителя;
— принимать решения в рамках своих полномочий и компетенций, по всем вопросам планирования и реализации проекта в строительстве;
— осуществлять постоянный контроль за качеством проектной документации, строительно-монтажных работ, поставляемого оборудования, конструкций, изделий и материалов;
— при необходимости приостанавливать работу по реализации проекта, в том числе производство отдельных видов строительно-монтажных работ;
— участвовать на постоянной основе самому или его представителю при рассмотрении производственных вопросов и споров между участниками разработки и реализации проекта;
— требовать в установленные сроки утвержденными планами работ отчеты, информацию, а также получать материалы и документы по возникающим оперативным вопросам;
— вносить предложения застройщику (инвестору) о наложении в установленном порядке взысканий и других мер административного воздействия на виновных в несвоевременном или некачественном выполнении работ, заданий и поручений управляющего проектом;
— предоставлять отчеты куратору (ответственному представителю) застройщика (инвестора);
— вносить предложения по оптимизации бюджета, сроков производства работ, корректировке решений, улучшающих качество производимых работ и/или характеристик объекта в целом.
7.3 Обязанности и ответственность управляющего проектом в строительстве определяются договором, в зависимости от сложности объекта, и объемом работ управляющего проектом, определенным сторонами.
Должностная инструкция координатора по развитию и оптимизации производства
2.2.3. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий.
2.2.8. Контролирует соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.
2.2.5. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.
2.2.1. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.
2.2.11. Предложения по оптимизации подлежат согласованию с руководителями подразделений: директором по производству, главным технологом, техническим директором, руководителем группы оборудования и оснастки, руководителем группы электроники и анализа неисправностей.
5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение без уважительных причин Устава школы и Правил внутреннего трудового распорядка школы, законных распоряжений руководителя медиатеки и иных локальных нормативных актов, должностных обязанностей, установленных настоящей Инструкцией, в том числе за не использование предоставленных прав, координатор телекоммуникативных проектов несет дисциплинарную ответственность.
5.2. За умышленное причинение школе и медиатеке или участникам образовательного процесса ущерба в связи с исполнением (неисполнением) своих должностных обязанностей координатор телекоммуникационных проектов несет материальную ответственность в порядке и пределах, установленных трудовым и гражданским законодательством.
5.3. Координатор телекоммуникативных проектов несет ответственность в случае недостачи, утраты или порчи медиатечного фонда.
Координатор телекоммуникативных проектов имеет право:
4.1. участвовать в работе методического объединения.
4.2. На защиту своей профессиональной чести и достоинства.
4.3. Участвовать в заседаниях медиатеки.
4.4.Права координатора телекоммуникативных проектов определяются общими для всех преподавателей и учебно-вспомогательного персонала нормативными документами и законодательными актами.
У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!
1.Общие положения.
1.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе тарифно-квалификационной характеристики руководителя медиатеки учреждения образования, директора (начальника, заведующего) филиала учреждения образования, старшего мастера, утвержденной приказом Мин образования Российской Федерации и Госкомвуза Российской Федерации от 31 августа 1995г. № 463/1268 по согласованию с Министерством труда Российской Федерации (постановление Мин труда от 17 августа 1995г. №46).при составлении инструкции учтены также Примерные рекомендации об организации службы охраны труда в образовательном учреждении системы Министерства образования Российской Федерации от 27 февраля 1995г. №92.
1.2. Деятельность координатора телекоммуникационных проектов направлена на организацию и поддержание совместной деятельности преподавателей и каждого участника учебно — воспитательного процесса. Осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о медиатеке, согласно программе деятельности на учебный год.
1.3. Координатор телекоммуникационных проектов принимается на работу и увольняется приказом директора школы согласно установленному порядку и Трудовому Кодексу РФ. Подчиняется непосредственно руководителю медиатеки.
Координатор телекоммуникационных проектов:
2.1. Разрабатывает учебно-методическую документацию;
2 .2. Создает общие и частные технологии преподавания по предметам;
2.3. Систематизирует образовательный процесс в медиатеке;
2.4. Обобщает и распространяет эффективные формы и методы ППО школы;
2. 5. Систематизирует методические и информационные материалы;
2.6. Контролирует аудиовизуальные и интерактивные средства обучения;
2.7. Регулирует фонд учебных пособий.
5.1. За неисполнение ненадлежащее или исполнение без уважительных причин школы Устава и Правил внутреннего трудового распорядка законных, школы распоряжений руководителя медиатеки и иных нормативных локальных актов, должностных обязанностей, установленных Инструкцией настоящей, в том числе за не использование предоставленных координатор, прав телекоммуникативных проектов несет дисциплинарную умышленное.
5.2. За ответственность причинение школе и медиатеке или образовательного участникам процесса ущерба в связи с исполнением (своих) неисполнением должностных обязанностей координатор телекоммуникационных несет проектов материальную ответственность в порядке и пределах, трудовым установленных и гражданским законодательством.
5.3. Координатор телекоммуникативных несет проектов ответственность в случае недостачи, утраты порчи или медиатечного фонда.
Координатор проектов телекоммуникационных:
2.1. Разрабатывает учебно-методическую документацию;
2 .2. общие Создает и частные технологии преподавания по предметам;
2.3. образовательный Систематизирует процесс в медиатеке;
2.4. Обобщает и распространяет формы эффективные и методы ППО школы;
1.Общие положения.
1.1. Настоящая должностная инструкция основе на разработана тарифно-квалификационной характеристики руководителя учреждения медиатеки образования, директора (начальника, заведующего) учреждения филиала образования, старшего мастера, утвержденной Мин приказом образования Российской Федерации и Госкомвуза Федерации Российской от 31 августа 1995г. № 463/1268 по Министерством с согласованию труда Российской Федерации (постановление труда Мин от 17 августа 1995г. №46).при составлении учтены инструкции также Примерные рекомендации об организации охраны службы труда в образовательном учреждении системы образования Министерства Российской Федерации от 27 февраля 1995г. №92.
1.2. координатора Деятельность телекоммуникационных проектов направлена на организацию и совместной поддержание деятельности преподавателей и каждого участника воспитательного — учебно процесса. Осуществляет свою деятельность в Положением с соответствии о медиатеке, согласно программе деятельности на год учебный.
1.3. Координатор телекоммуникационных проектов принимается на увольняется и работу приказом директора школы согласно порядку установленному и Трудовому Кодексу РФ. Подчиняется непосредственно медиатеки руководителю.
Координатор проектов телекоммуникативных имеет право:
4.1. участвовать в работе объединения методического.
4.2. На защиту своей профессиональной чести и Участвовать.
4.3. достоинства в заседаниях медиатеки.
4.4.Права координатора проектов телекоммуникативных определяются общими для всех учебно и преподавателей-вспомогательного персонала нормативными документами и актами законодательными.
Понятие и значение координатора проекта
Координатор проекта — это специалист, который отвечает за организацию и контроль работы команды на всех этапах проекта. Важность роли координатора заключается в том, что он обеспечивает эффективную коммуникацию между участниками проекта и гарантирует выполнение поставленных задач в срок.
Координатор выполняет ряд функций, среди которых координация работы команды, распределение задач и контроль их исполнения, организация коммуникации и управление рисками в проекте. Он также обеспечивает соблюдение бюджета и тайминга проекта.
Необходимость наличия координатора проекта связана с тем, что проект — это сложный многолюдный процесс, требующий профессионального подхода и контроля. От работы координатора зависит успех проекта и репутация компании, занимающейся его реализацией.
В целом, координатор проекта играет ключевую роль в работе команды, обеспечивая своевременное и эффективное выполнение задач и соблюдение качества работы на всех этапах проекта.
Пример должностной инструкции координатора проекта
Мы ищем способного координатора проектов для поддержки и организации широкого спектра проектов, от простых деловых мероприятий до более сложных планов с участием нескольких объектов. В качестве координатора проекта в ваши обязанности будет входить:
-
Работа в тесном сотрудничестве с менеджером проекта для подготовки подробных планов действий с указанием необходимых ресурсов, сроков и бюджетов проектов
-
планирование встреч, как внутри команды, так и с внешними сторонами
-
выполнение разнообразных координационных задач, таких как управление рисками, административные обязанности, ведение проектной документации и обработка финансовых и других запросов
Чтобы преуспеть в этой роли, вы должны обладать превосходными навыками управления временем, коммуникации и организации и любить работать в режиме многозадачности. Вам нужно будет добиваться результатов в строго установленные сроки и сотрудничать для этого с клиентами и нашей командой. Требуется диплом о среднем образовании или аттестат зрелости, а также опыт работы от трех до пяти лет. Высшее образование и сертификаты могут соответствовать опыту работы.
Административные обязанности координатора
Координатор проекта – это управленец. Следовательно, он обладает рядом административных обязанностей. К основной административной работе можно отнести:
1) Работа по подбору соответствующего персонала, команды проекта, а также его мотивация к успешной работе.
2) Бюджетирование проекта, разработка и контроль расходов.
3) Стратегическое и тактическое планирование (сроком на дни, месяцы, годы).
4) Составление отчётности по фактам выполненной работы и результатам деятельности.
5) Документирование деятельности проектной команды. Так, к основным документам, которые регламентируют деятельность координатора, принадлежат:
а) внешняя документация (нормативно-правовые акты, стандарты проектной деятельности);
б) внутренняя документация (Положения компании, её Устав, Правила трудового распорядка, Должностная инструкция и т. д.)
Координаторы – это сотрудники компании, которые должны быть в курсе всего происходящего, поскольку от их осведомлённости и правильности принятия решений зависит как успешность отдельно взятого проекта, так и прибыльность организации в целом.
С чем связана трудность работы координатора проекта
- Коммуникация: Координатору проекта приходится общаться со всеми участниками проекта, включая руководство, команду и заинтересованные стороны. Ему необходимо уметь эффективно передавать информацию и быть открытым для обратной связи.
- Управление ресурсами: Координатор проекта должен уметь эффективно управлять временем, бюджетом и другими ресурсами проекта. Он должен уметь приоритизировать задачи, устанавливать сроки и управлять финансовыми ограничениями.
- Решение конфликтов: В процессе работы нередко возникают конфликты между участниками проекта или различными группами интересов. Координатор проекта должен уметь эффективно разрешать эти конфликты и достигать консенсуса.
- Риск-менеджмент: Координатору проекта необходимо уметь определять потенциальные риски, анализировать их и разрабатывать стратегии для их минимизации или предотвращения.
- Адаптация к изменениям: В процессе выполнения проекта могут возникать непредвиденные изменения, которые требуют быстрой реакции и принятия мер. Координатор должен быть способен гибко адаптироваться к новым условиям и быстро принимать решения.
Работа координатора проекта требует высокой организованности, гибкости и умения вести эффективную команду. Он должен быть способен управлять не только задачами, но и людьми, чтобы достичь поставленных целей проекта.
Координатор — кто он? Почему он так важен?
- подбор персонала (промоутеров, супервайзеров) для выполнения проектных задач и его мотивация к плодотворной работе;
- обучение набранной команды, посредством тренинга (где промоутерам объясняют цели и задачи проведения предстоящей промо-акции, сообщают график и место работы);
- организация кастингов, на которых клиент, после того как персонал презентовал промо-речь, выбирает лучших для работы на проекте;
- составление графика работы персонала;
- бронирование места для проведения промо-акции, если акция проводится в торговой точке;
- организация беспроблемного прохода промо-персонала на место работы;
- прием рекламного инвентаря (форма, стойки и др.) на склад агентства;
- контроль расхода рекламного материала и сдача остатков по окончанию проекта;
- использование и контроль расходов в пределах выделенного бюджета;
- наблюдение за сроками выполнения сотрудниками важных поручений и ежедневно поставленных перед ними задач;
- составление отчетности (письменный отчет, фото-отчет) по итогам проделанной работы.
Основной обязанностью координатора является работа с заказом на всех его этапах.
Координатор — это тот человек, который имеет множество связей в разных сферах деятельности, что помогает без труда найти человека для выполнения той или иной задачи проекта. Как правило, у координатора уже есть своя обширная база промо-персонала, благодаря чему команда для выполнения проекта набирается в кротчайшие сроки. Этот человек способен быстро выделить все самое необходимое или собственноручно воссоздать нужную информацию. Возможно, даже создать уникальную, которой до этого даже не существовало. Он разрабатывает индивидуальный план и контактирует с каждым руководителем по имеющемуся направлению. Координатор способен моментально устранить любую возникающую во время работы проблемную ситуацию.Он осведомлен о подводных камнях организационных моментов, знаком с бумажной работой. А так же координатор полон идей и энтузиазма для воплощения ваших задумок в жизнь!
Подводя итоги, можно дать четкое определение такой должности, как координатор. Координатор — это человек, от которого зависит конечный результат проведенной промо-акции. Он ответственен за продвижение, как самого проекта, так и продукта, рекламируемого им.
Пример работы координатором
За пример возьмём компанию «Avon». В ней должность координатора является понятным продолжением карьерного роста. Из обычного представителя данной компании, который имеет договор постоянного покупателя, он становится координатором.
Это значит, что данный сотрудник уже начал построение своего бизнеса, занялся набором собственной команды, а также координирует ее развитие, возможно в мировом масштабе. В этом деле сотрудника уже не может что-то ограничивать, кроме его собственных убеждений.
Работа координатором является идеальным вариантом для амбициозных, целеустремлённых, трудолюбивых людей. Кроме того, они должны обладать стрессоустойчивостью.
СПРАВКА! Самые первые координаторы компании «Avon» в России появились в 1995 году. Сегодня из насчитывается уже более десяти тысяч человек.
Обязанности координатора проектов и требования к нему
Поскольку начинания бывают очень разные по своей сути и направленности, то и требования к координатору могут сильно отличаться, например, в IT-сфере он должен иметь понятие в информационных технологиях, а в BTL – опыт работы в рекламном бизнесе или торговле. Поэтому остановимся только на тех основных моментах, которые в любом случае должна содержать должностная инструкция координатора проекта.
Итак, должностные обязанности его включают в себя:
- помощь в составлении плана и устава начинания;
- анализ и утверждение разработанных проектным менеджером принципов и подходов к работе, последующий контроль выполнения поставленных заданий в соответствии с этими подходами путем проведения формальных проверок;
- определение и идентификация выгод для компании от реализации начинания, а также качества его функционального решения;
- участие в формировании команды и координация ее повседневной деятельности;
- периодическое участие в работе проекта, контроль его рабочих аспектов;
- решение в пределах компетенции возникающих производственных проблем, при необходимости, подключение ресурсов главного спонсора;
- обеспечение ресурсами выполняемых работ в соответствии со сметой и планом, проверка финансовых отчетов, участие в подготовке тендерной документации и коммерческих договоров;
- организация и проведение тематических мероприятий, встреч, переговоров с внешними действующими и потенциальными партнерами (кредиторами, поставщиками, подрядчиками), а также управляющим комитетом;
- взаимодействие с государственными и контролирующими органами, установление и регулярное поддержание контактов с целевыми группами и внешними специалистами, ведение с ними деловой переписки;
- составление кратких отчетов о ходе и промежуточных результатах работ для высшего руководства и предложений относительно повышения их эффективности.
Для полноценного выполнения своих обязанностей сотрудник такого рода должен обладать целым рядом качеств, среди которых:
- высшее образование и общая грамотность;
- опыт работы с различными проектами;
- знание норм законодательства в необходимой сфере, основных принципов организации процессов и управления персоналом;
- коммуникабельность (умение находить общий язык с разными людьми, убеждать, завязывать и поддерживать нужные знакомства в интересах компании);
- умение обрабатывать большие объемы разнообразной информации, организовывать и проводить сложные переговоры, вести деловую переписку;
- знание и владение специальными компьютерными программами (Excel, Word, Outlook, Power Point);
- владение английским и другими иностранными языками;
- высокая организованность, ответственность, внимательность, стрессоустойчивость, способность принимать оптимальные решения в нестандартных ситуациях;
- умение работать в жестких временных рамках.
В виде дополнительных условий работодатель может потребовать от соискателя должности различных умений и знаний в зависимости от направленности внедряемой инициативы: от опыта организации образовательных площадок для персонала до умения составлять проектную документацию, от опыта работы в сфере донорства крови до готовности к длительным командировкам.
Руководитель всегда на эту должность подбирает человека, максимально готового сразу же включиться в работу, без потери времени на дополнительное обучение.
Кому подходит профессия координатора?
Большое количество людей выражают желание попробовать себя в роли координатора. Понятно, что сначала эта профессия кажется очень сложной. Однако, начав работу и постепенно втягиваясь в курс дела, начинаешь хорошо во всем разбираться и любить свою работу.
К тому же, эта профессия имеет много плюсов, таких как хорошая заработная плата, а также то, что сама работа является очень увлекательной, интересной и значимой. Однако, не стоит думать, что эта профессия творческая. Как раз наоборот, она скорее больше похожа на точную математическую науку.
Вы справитесь с такой работой, если у вас аналитический склад ума, целеустремлённый, волевой характер, вы эмоционально устойчивы. Также вы должны различать способность командовать с корректным перекладыванием обязанностей. Если все эти качества у вас присутствуют, то вам стоит попробовать себя в провести координатора.
Большое количество людей выражают желание попробовать себя в роли координатора. Понятно, что сначала эта профессия кажется очень сложной. Однако, начав работу и постепенно втягиваясь в курс дела, начинаешь хорошо во всем разбираться и любить свою работу.
К тому же, эта профессия имеет много плюсов, таких как хорошая заработная плата, а также то, что сама работа является очень увлекательной, интересной и значимой. Однако, не стоит думать, что эта профессия творческая. Как раз наоборот, она скорее больше похожа на точную математическую науку.
Вы справитесь с такой работой, если у вас аналитический склад ума, целеустремлённый, волевой характер, вы эмоционально устойчивы. Также вы должны различать способность командовать с корректным перекладыванием обязанностей. Если все эти качества у вас присутствуют, то вам стоит попробовать себя в провести координатора.
Административные обязанности координатора
Координатор проекта – это управленец. Как следует, он обладает рядом административных обязательств. К основной административной работе можно отнести:
1) Работа по подбору соответственного персонала, команды проекта, также его мотивация к удачной работе.
2) Бюджетирование проекта, разработка и контроль расходов.
3) Стратегическое и тактическое планирование (сроком на деньки, месяцы, годы).
4) Составление отчётности по фактам выполненной работы и результатам деятельности.
5) Документирование деятельности проектной команды. Так, к главным документам, которые регламентируют деятельность координатора, принадлежат:
а) наружняя документация (нормативно-правовые акты, эталоны проектной деятельности);
б) внутренняя документация (Положения компании, её Утомившись, Правила трудового распорядка, Должностная аннотация и т. д.)